平安健康险通过“三个加强”,夯实“回头看”工作基石

时间:2016-08-26     来源:中国平安【字体:   

“两个加强,两个遏制”回头看工作是保监会贯彻落实国务院决策部署,在当前金融形势下,立足于防范保险行业风险,、维护保险市场秩序,促进保险行业健康发展所做出的重要举措:是公司巩固深化整改成果。切实防范和化解经营风险的首要工作,“回头看”才能更好地“向前走”。

平安健康险高度重视“两个加强,两个遏制”回头看工作的统筹安排,着眼于“三个加强”,有计划、有步骤地推动“回头看”工作部署。


一、             加强警示宣导,培养公司“两加两遏”企业文化

公司通过宣导和警示,要求公司全体员工知法、懂法、守法,梳理近三年监管处罚及公司内部审计风险点,营造公司“两加两遏”企业文化,从而达到加强内部管控,加强外部监管、遏制违规经营、遏制违法犯罪的目的。

一是梳理现有法律法规及监管规定,结合监管规定,制定“两两”回头看行动方案指南,公司人手一份,使之成为员工实用工具,为依法合规经营提供了准确的理论依据。

二是结合公司实际业务情况,整理保监会、证监会近三年的监管行政处罚及禁入决定,内容涵盖公司治理、信息披露、资金运用、财务管理等多个方面,在很大程度上起到震慑、警示作用。

三是梳理20122015年公司内外部检查发现问题,选择具有典型意义的问题,供全体员工学习借鉴。


二、             加强“回头看”工作部署,贯彻落实各项指示

在回头看工作的部署上,公司成立了“两个加强、两个遏制”回头看工作领导小组,由公司董事长杨董作为第一责任人,担任工作领导小组组长,总公司各部门及各分公司落实“一把手”负责制,精心组织,有序推进。

81日,公司第一时间在“两两”自查回头看宣导启动工作会议上围绕“查什么”和“怎么查”、对各项具体工作进行了全面细致的部署,要求全体员工高度重视,明确责任,切实增强贯彻执行的力度。要求对已整改事项进行梳理,检查整改落实措施是否具具体可行,切实有效;对持续关注事项和整改尚未到位的事项要逐项明确责任、落实措施、跟踪推进;对公司经营管理的重要环节、关键岗位、核心人员,以及易发频发违规事项的环节、集团内子公司间合作易产生套利行为的环节重点检,确保实事求是、全面彻底地揭露自身经营管理中存在的薄弱环节和风险点。重大违规事项在发现之时“立即立改”、且不得以行业共性问题等理由搪塞,对拒不整改的要严肃处理。对于自查发现问题,要求各部门提出具体改进计划即查即改,以防再犯。对搞形式、走过场开展回头看工作,整改工作抓得不紧、整改措施落实不力、整改效果不明显的部门,将从重问责。

     819日,根据项主席讲话中提到的“四条线索”和“五个重点”,董事长杨董、总经理毛总以及分管总尹总组织召开“两个加强、两个遏制”专项检查回头看工作推进部署会议。会上,公司总经理毛总对“两个加强、两个遏制”专项检查回头看推进部署工作做重要指示,要求公司认真做好“两加两遏”回头看工作。一方面,我们要认真做到在思想上高度重视,要认识到,开展“两两”回头看是从维护国家金融安全的高度出发,落实中央关于金融一系列决策部署的客观要求。分管总尹总要求要把这项工作作为一次公司经营管理能力的大体检,以高度的责任感和使命感做好这项工作。


三、             加强内部管控,开展机动抽查营造高压氛围

加强内部管控即要着眼于公司内部流程,着眼于内部制度的健全性和执行的有效性,各岗位工作人员要对本岗位的业务和风险点了然于心,并再在此基础上,提出流程优化措施及改善方案。基于此,在公司总经理室的领导下,2016年公司启动了“举一反三、自查自纠”工作,明确了工作基本原则、组织人员、梳理范围以及梳理工作安排,并成立工作小组。

总公司各部门、各分公司依据项目方案,开展深入自查工作,要求全体员工根据各自所在岗位的具体工作职责,对标监管要求及各项制度,深入挖掘本岗位工作活动中存在的风险。通过每周一次的周报方式,对自查零报及自查力度不深入的部门或分公司及时通报,严肃处理,通过突击“飞行检查”的方式对分公司抽查,给分公司营造高压氛围,提升自查力度。“飞行检查”依据监管要求、集团及公司各项相关制度,结合“两个加强、两个遏制”回头看以及各项审计检查发现问题的整改开展,重点紧盯公司操作风险高发区域,聚焦关键操作流程,高度关注已识别操作风险点控制措施执行的有效性,夯实内部管控成果。

此次“两个加强、两个遏制”回头看工作,是对公司又一次彻底的健康大体检,公司将以此次“回头看”为契机,进一步防范经营风险,不断提高自身经营管理能力和风险防范能力,夯实管理根基,建立长效机制,确保各项业务经营稳健发展。


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